7 основных правил передачи полномочий своим подчиненным

300

Одним из основных умений успешного руководителя является умение распределять и передавать полномочия своим подчиненным. От того, насколько правильно это будет сделано, зависит эффективная работа компании.

Представитель психологии успеха даёт рекомендации, как правильно передавать полномочия подчиненным.

7 основных правил передачи полномочий своим подчиненным

Постановка задачи

Ставя перед сотрудником задачу, позаботьтесь о том, чтобы она соответствовала его уровню подготовки, знаниям и навыкам. Непосильная задача не будет выполнена, какие бы меры вы не принимали.

Поэтапность

Не нагружайте исполнителя большим количеством задач. Одновременно нужно ставить одну задачу. После её выполнения переходите к постановке следующей. Процесс делегирования должен быть плавным и систематичным.

Ответственность

Дайте подчинённому понять, что если он не выполнит задачу, за него никто другой этого не сделает. Каждый сотрудник компании должен нести ответственность за поставленную перед ним задачу.

Результат

Подчинённый должен чётко понимать, чего от него ожидают. После постановки задачи проговорите ожидаемый результат. Попросите работника, чтобы он проговорил сказанное вами вслух. Убедитесь, что он понял вас правильно.

Обратная связь

Предоставьте возможность каждому подчинённому напрямую взаимодействовать с руководством. В этом случае будет поддерживаться желание выполнить задачу качественно.

7 основных правил передачи полномочий своим подчиненным

Информирование и поддержка

Дайте исполнителям возможность качественно выполнить работу. Для этого обеспечьте их необходимыми инструментами. Также чётко обозначьте сроки выполнения задачи. В случае возникновения сложностей сотрудники должны знать, к кому они могут обратиться за помощью.

7 основных правил передачи полномочий своим подчиненным

Доверие

Доверяйте своим подчинённым. Не нужно их всё время дёргать и чрезмерно контролировать ход выполнения задачи. Не перегружайте их отчётностью: это может снизить уровень мотивации и привести к задержке сроков выполнения проекта.

Помните: если вы не умеете правильно делегировать, вы будете выполнять всю работу сами.

Ребята, мы вкладываем душу в MoeDobro.com. Спасибо за то, что открываете новые горизонты вместе с нами. Спасибо за вдохновение и поддержку. Присоединяйтесь к нам в FaceBook
Джамал

Founder MoeDobro.com Серийный предприниматель. Спикер.

Leave a Reply